（綜管中心 鄒秀芳）一個(gè)人，最終將成為什么樣的人，取決于生命中的遇見。遇見什么樣的父母，決定你有什么樣的起點(diǎn)；遇見什么樣的師友，決定你有什么樣的轉(zhuǎn)變；遇見什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，決定你有什么樣的未來。魏敏娟的人生中，就在這樣的遇見里，走向一個(gè)又一個(gè)輝煌，而她卻用一顆淡掃、潤(rùn)化、壓縮的心，將榮耀一次又一次歸整、化零、塵封，僅留下謙善的各種綠色植物，蒼翠在生命中的每個(gè)角落。

十二年前，她遇見了這樣兩位改變了她人生軌跡的領(lǐng)導(dǎo)，他們團(tuán)結(jié)友愛、思想獨(dú)立、堅(jiān)守夢(mèng)想、克己達(dá)人、禮賢下士，生命的車輪總會(huì)為著一些感動(dòng)心靈的人與事而停留、甚至轉(zhuǎn)向，只要那些人事足夠牽動(dòng)你的共鳴。她就因?yàn)檫@樣兩位領(lǐng)導(dǎo)毅然調(diào)轉(zhuǎn)生命的原有軌道，開始了另一種生活。從出納——會(huì)計(jì)——審計(jì)——業(yè)務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真行走，每走一步都以謙虛為本，熱情相伴；從馬自達(dá)——奇瑞——菲亞特——名車店——比亞迪——甘肅萬華——萬華金盛，每做一次開創(chuàng)者，她都傾盡全部心力，投注所有情感。每當(dāng)面對(duì)困難，她總是迎頭而上，勇闖難關(guān)，直至取得成功。

十幾年的時(shí)間，是種力量與魅力的積淀。這種將內(nèi)在力量與外在魅力糅合在一起的積淀，名字叫柔韌。無論在自我管理還是團(tuán)隊(duì)管理上，魏敏娟都將這種柔韌發(fā)揮得淋漓盡致。

2012年，對(duì)于汽車行業(yè)來說，是比較艱難的一年，尤其對(duì)于誕生不足一年的萬華金盛而言，無論在大環(huán)境上，還是品牌本身，都面臨著沉重壓力。然而，經(jīng)過她與團(tuán)隊(duì)的不懈努力，萬華金盛成為2012年全集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)板塊唯一一個(gè)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的子公司，利潤(rùn)完成率達(dá)到135%，并且費(fèi)用結(jié)余12%。售后維修產(chǎn)值同樣超出預(yù)期，完成率為103.4%。如果說“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，那么萬華金盛這一系列數(shù)字則是領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌的完美檢驗(yàn)。

魏敏娟總結(jié)2012年能夠超額完成任務(wù)的原因如下：一、迅捷高效和積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。正是因?yàn)橛薪鹗⑦@樣一個(gè)作戰(zhàn)勇猛的團(tuán)隊(duì)，擁有堅(jiān)定頑強(qiáng)的信念，懷抱美好的理想，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的突破。二、適宜的激勵(lì)政策。想要一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力奮斗，首先要為他們樹立明確的目標(biāo)，讓他們明確自己是為什么而努力，及完成這樣的努力會(huì)獲得什么樣的成果。她會(huì)在不同時(shí)期，不同階段，及時(shí)調(diào)整銷售方案及激勵(lì)政策，為員工指明短期和中長(zhǎng)期的努力方向，最終同心同德完成任務(wù)，取得勝利。三、與廠家保持良好關(guān)系。這是非常重要的一點(diǎn)，魏敏娟說，要充分利用廠家的商務(wù)政策、充分獲取廠家的支持力度，我們開展工作時(shí)就會(huì)輕松很多。四、完善數(shù)據(jù)庫錄入系統(tǒng)。企業(yè)一定要完善數(shù)據(jù)庫錄入系統(tǒng)，這是理清工作、實(shí)行有效管理的重要方法。五、多渠道宣傳推廣。宣傳推廣是每個(gè)品牌都不可或缺的一項(xiàng)活動(dòng)，區(qū)域經(jīng)銷商不喜歡做廣告，萬華金盛就及時(shí)對(duì)其進(jìn)行正向的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，免費(fèi)為區(qū)域經(jīng)銷商提供廣宣支持，雖然短期內(nèi)不見得有效果，卻是提高品牌知名度很必要的方式，還可以將相關(guān)資料提報(bào)給廠家，進(jìn)而獲取廠家支持。

以上幾點(diǎn)也僅僅是可歸結(jié)出的條理性經(jīng)驗(yàn)，而一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功往往不只停留在表象，還需剖析很深的內(nèi)在素養(yǎng)。即一名領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。與其說一個(gè)企業(yè)的管理是各種制度章程的集合，不如說，是一個(gè)具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的人，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝向高素養(yǎng)邁進(jìn)的過程。作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)即品牌，品牌的樹立要求人員要有極高的素養(yǎng)。踏實(shí)認(rèn)真，是魏敏娟的基本素養(yǎng)，如果沒有這一根本素養(yǎng)的保證，也就沒有在各種品牌間笑傲馳騁的她；熱情主動(dòng)，這是魏敏娟最天然的本性，這也是她為什么能從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺(tái)前的主因；雷厲果斷，是她的行事風(fēng)格，也是萬華金盛團(tuán)隊(duì)迅捷高效的原動(dòng)力；謙虛愛人，這是為什么她能夠不斷取得信任并且自身前進(jìn)不止的根源。在魏敏娟的領(lǐng)導(dǎo)下，萬華金盛的骨干力量都承接了她身上的這些優(yōu)秀特質(zhì)。

魏敏娟的勤勞、忘我、細(xì)致和認(rèn)真，在企業(yè)里得到了同事們和董事會(huì)的一致欽佩和認(rèn)可；她的機(jī)智、老練、勇氣和魄力，在行業(yè)中贏得了很高的知名度和共同的贊譽(yù)。或許，正是被她的這些特質(zhì)所感動(dòng)，令幸運(yùn)之神也對(duì)她青睞有加，很多在別人看來是艱難險(xiǎn)阻的事情，在她面前卻常能輕松化解，手到擒來。連集團(tuán)總經(jīng)理牛新偉也曾為之稱奇，當(dāng)面稱許她是“一員福將”。在她辦公室的墻壁上有一幅醒目的書法作品：“有鳳來儀”。這是一位朋友在十年前送給她的，寓意十分明顯。

昨日的輝煌已然歸結(jié)，但每個(gè)人身上需要累積的素養(yǎng)卻要隨著時(shí)日不斷提升。當(dāng)然，最為重要的是團(tuán)結(jié)友愛的情感、熱愛生活的心態(tài)始終要保持如初。魏敏娟說，今年過年她應(yīng)該還會(huì)下廚，為金盛的孩子們準(zhǔn)備他們愛吃的各種飯菜，然后與他們盡情HAPPY。這一年他們辛苦了，感謝他們對(duì)金盛不拋棄不放棄，堅(jiān)守自己的崗位。2013年，金盛一如既往地需要他們。她說，希望每位金盛成員都能發(fā)揮各自才能，在萬華這個(gè)大平臺(tái)上努力展現(xiàn)自我。

人與人的遇見，人與物的遇見，源自能量的感應(yīng)。如果說感應(yīng)，十二年的時(shí)間，足夠驗(yàn)證魏敏娟與萬華能量感應(yīng)的強(qiáng)度和廣度。萬華的平臺(tái)上，讓她遇見了從未預(yù)想過的自己，萬華的天空下，她在努力嘗試進(jìn)一步超越自我！