文/董事會辦公室 盛玉卿

在2012年萬華春晚的舞臺上，樊彥彥以一曲《好運來》為晚會開場：“你勤勞生活美，你健康春常來，你一生的忙碌為了笑逐顏開……”悅耳明快的歌聲是她最美情感的表達�，F(xiàn)任萬華集團科技財務(wù)部經(jīng)理的樊彥彥是2014年“萬華用心人”得主之一，查看案卷資料，我們可以用：高票通過，領(lǐng)導賞識，員工認可來形容她的這次成功入選。樊彥彥進入萬華工作只有3年，3年的時間不長也不短，樊彥彥以過硬的專業(yè)技術(shù)獲得認同，以人性化的管理贏得人心。工作就像樊彥彥喜歡的聲樂一樣，是一門值得她不斷去追求的藝術(shù)。

終身學習  養(yǎng)成認真的工作態(tài)度

樊彥彥，老家甘肅岷縣，蘭州理工大學會計電算化專業(yè)，會計師。2011年7月入職萬華金慧任會計一職，因其個人表現(xiàn)出色，不到半年時間即被升為萬華金慧財務(wù)部經(jīng)理。2013年8月，萬華集團成立科技財務(wù)部，統(tǒng)管多家科技公司的財務(wù)工作，樊彥彥升任科技財務(wù)部經(jīng)理。

是金子在哪里都會發(fā)光，是人才哪里都能成功。當樊彥彥被問及如何取得現(xiàn)在的成績時，她略作思考后回答：“科技高速發(fā)展，企業(yè)快速成長，會計工作是跟著國家經(jīng)濟政策在不斷變化的，要想做一名好會計必須終身學習才能與時俱進。”“工作會改變一個人，我做了10年的會計工作，這份工作讓我養(yǎng)成了嚴謹、認真的工作態(tài)度，平時多去想怎么才能把工作做好。也許正因為這樣，才能獲得領(lǐng)導和同事們的信任。”

精心培育  發(fā)揮高效團隊的力量

金慧的同事們對樊彥彥的評價是：“經(jīng)常仔細核對財務(wù)賬務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并耐心解決。對其他部門的同事來報賬時所出現(xiàn)的任何問題都悉心解答�！� 2013年，樊彥彥獲萬華集團創(chuàng)新獎。一個人學習是遠遠不夠的，樊彥彥通過平時指導和集中培訓等多種方式，努力提高團隊的含金量。目前科技公司財務(wù)部有兩名中級會計師，還有兩人獲得助理會計師職稱。2013年初，因科技財務(wù)部向集團報送的財務(wù)報表質(zhì)量高且無錯誤項，保證了集團合并報表的按時匯總完成。集團財務(wù)管理中心為科技公司財務(wù)部的樊彥彥、安莉、胡春昱、高蕾４人同時授予“五�！豹剟�。

樹立榜樣  員工行為是一面鏡子

2013年末，金慧出納因生病長期請假，樊彥彥獨自一人事無巨細地處理公司所有財務(wù)問題，毫無怨言。在此期間，沒有發(fā)生過一筆差錯�！跋聦俸屯磔厱�模仿上司以及前輩的思維方式和行為習慣，如果你自己努力工作、勇于承擔，那下屬和晚輩也自然會努力工作。財務(wù)工作中，很多用心和努力都是沒有人能知道的‘良心活’，當領(lǐng)導的如果遇事偷懶懈怠，下屬也會認為干得差不多就行，” 樊彥彥說。在樊彥彥心里，下屬就是自己的一面鏡子，做領(lǐng)導的要時�！罢甄R子”，對照檢討、做好自己。

創(chuàng)造環(huán)境讓員工都能發(fā)揮所長

勒溫的場論中說：“一個人所能創(chuàng)造的績效，不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切的關(guān)系”。在處理各項繁雜事務(wù)之余，樊彥彥不忘創(chuàng)造環(huán)境，教帶新人，留住人才。

“企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人才，我們?nèi)f華的薪酬等級非常細致，剛?cè)胄械男率止べY的確很低。而人員的穩(wěn)定是財務(wù)部工作順利開展的基本前提，現(xiàn)在我們的科技財務(wù)部全都是‘老手’，工作雖然有時會非常忙，但是很順暢”，樊彥彥如是說。

樊彥彥所在的7人財務(wù)團隊，近3年里沒有一人離職、沒有一人掉隊。讓員工能夠發(fā)揮所長、為他們創(chuàng)造良好的人際溝通和工作環(huán)境，是樊彥彥作為管理者留住人才、培養(yǎng)人才的又一門功課。

以人為本、善于思考，寬容而富有個性、注重學習且不斷創(chuàng)新，樊彥彥用知識武裝自己的團隊，以一位知識女性寬廣的胸懷和有力的肩膀，撐起了萬華集團科技公司財務(wù)工作的一片朗朗晴天。