通過閱讀《迪斯尼管理》和《匠人精神》，其中很多內(nèi)容都是企業(yè)管理的精髓部分，是我們值得學習和加以運用的，正如我們2016年年會的主題“突破、創(chuàng)新、奮進”一樣，我會將從以上兩篇文章中學到的亮點在2016年的工作計劃中加以運用。今后將..

執(zhí)行力就是有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。目標執(zhí)行下來了，制度制定下來了，程序制定下來了，去做才能使之實現(xiàn)，這種做就是執(zhí)行。然而執(zhí)行是依靠人來實現(xiàn)的，目標實現(xiàn)效率卻不一定..

我曾在一本書上看到：一個企業(yè)的成功，決策占30%，其他占10%，執(zhí)行力占60%！這句話還有待商榷，卻一語道破了執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力是讓企業(yè)戰(zhàn)略決策最終落地的保證，也是企業(yè)成敗的重要因素，沒有執(zhí)行，無論企業(yè)方案、愿景企業(yè)的多么美..

迪士尼現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一，是娛樂業(yè)的領頭羊，在它成立的80余年中，是什么促使它發(fā)展成為今天如此大的規(guī)模？面對如此激烈的旅游市場競爭，是什么力量使其經(jīng)久不衰呢？我覺得是迪士尼的企業(yè)文化，是它優(yōu)秀的企業(yè)文化造就..

互聯(lián)網(wǎng)思維有一個模式，叫做“極致”，比較有代表性的是小米。小米推崇極致文化，并廣為宣揚。其實，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)思維，各行各業(yè)都有自己的行為準則和思維模式，而追求極致在其他領域可能也僅僅是換一個說法，分析到根源，大都一樣，..

通過學習本書，我對秋山先生推行的“匠人精神”有一點淺薄的認識：這是一種以傳統(tǒng)文化為根基和牽引力，注重人的心性和品質(zhì)的磨礪的文化傳承、員工培養(yǎng)方式和經(jīng)營理念。每看一遍，都有不同的收獲。

閱讀了《匠人精神》這本書，我受到了很大的啟發(fā)，其實不僅僅是從個人角度，從一個國人的角度也應該有意識的學習日本人的工作作風和為人處世的方法，這對于我們的工作、生活以及對下一代的教育都會有很大的幫助。

，敬畏，不是屈服于管理壓力，而應該是通過作風建設，樹立起嚴肅謹守制度規(guī)范的工作態(tài)度，讓員工因敬而畏而敬業(yè)。

我對主敬的理解是，從自己的內(nèi)心開始對天地萬物都懷有一顆敬畏之心，而做到主敬的前提是自己內(nèi)心必須能夠?qū)ｌo統(tǒng)一，外在表現(xiàn)出對任何人和事的敬畏，努力做好自己，使自己能夠尊重別人，尊重道德規(guī)范。做到這一點，就是遵循了天地間的大道..

，“主敬”才是“禮”的本質(zhì)，也是“禮”的核心�？鬃诱f“禮者，敬而已矣�！彼�有的禮，它要表達的就是人內(nèi)心的敬意，沒有敬，禮只是一種外在的形態(tài)，任何時候都不要有不敬之心，包括對父母、對兄弟、對同事、對事業(yè)、對大自然都要心存敬..